6月6日，微雨。

上午，参加全体内容运营会议，虽然做了会议笔记，但还是感到有必要将其中的细节，以及自己的一些想法快速记录下来。

检讨：满目疮痍

三年以来，大家迷茫，手忙脚乱，情绪也都很低落。

09年-12年，传统媒体江河日下，奋力挣扎，而这是 CSDN 最好的时光。

12年-13年，微博成为重要的营销手段，多少自媒体、营销号趁着这股红利崛起。

13年至今，以微信公众号为代表的新媒体形式盛行，企业开始花大把的钱采购内容，而微信带来的内容红利更是培育了一大波自媒体，比如科技圈的新智元、机器之心。

这是内容和技术大发展的时代，然而，我们错过了。

很大程度，是领导走错了方向，所以，上层进行重构。

三个风口

1. 开发者学习

内容变现、知识变现的时代已经来临，而我们所面向的主要用户是开发者、程序员，而他们最需要内容。在今天的 WWDC 上，Tim Cook 宣布苹果开发者社区注册会员已有 1600 万，较去年增加了 300 万，这说明我们迎来了开发者大爆发的时代。开发者需要不断地学习、获取新的内容，并且愿意为内容付费。

所以，在这个时代，我们需要做出好的内容。

但《程序员》的产品形态已经落后，那么，在新的形态下，我们如何去做好这件事情？

当下，内容呈现着「节奏快、信息快、传播快」的特点，我们能不能在较短时间内，抓住大的内容变现的机会？

2. 开发者工作

开发者们需要通过网络进行学习、工作，未来的工作都是在云端进行，对于这点，CSDN CODE 做得不好，而开源中国就现在而言，无论是数字或影响力，都是最好的。

我们既要成为开发者学习的平台，也要成为他们工作的平台。

3. 开发者创新

AI（人工智能）将要持续十年以上的重大趋势，将覆盖比现在的技术人超 10 倍的人群，称之为「泛 IT 人群」。

因此，我们将 AI 独立出来，跟创业、创新相关，在技术基础上，与产品相结合，将技术真正运用到商业之中。

New CSDN 是面向开发者学习、工作和创新的平台。

因此，接下来，会有比较大的重组、合并、人员的调整。我们的业务形态是为开发者提供一个平台，让开发者产生内容。

而内容组的工作是将好的内容组织起来，最好的内容产自专家，而我们的工作是去引导。

CSDN 在内容方面要以经营专家激励为核心，我们工作的本质就是将自己的人搞得多多的，将对手的搞得少少的。对口的专家，为他创造了多少流量、收入？

做内容，价值点何在？用户定位？粉丝数和活跃量？

对于商务，我们要纠偏，商务是必须的，但是有选择地区做，做好最本质的内容，商务上的价值要自然而然地产生。

CSDN 内容之魂

听完蒋涛总、孟岩总、孟老师以及大家无论是感性还是理性所说的话，以及从内容、产品到商务的问题，除了设定目标之外，不禁想起自己自12年入行以来虽然工作履历单一内容却丰富的「程序人生」。

孟老师言一个公司的创始人其实很大程度上就是这个公司的灵魂，所以我一直记得几年前包括蒋总、刘老师都会在工作群中讨论选题，那个时候，我们的核心就是「如何做出好内容」，而在这过程中，自己的能力也得到了提升。每每思及此处，都分外为自己感到幸运，在沭阳的三年时间，让我的个人内容原创能力得到了足够的培养，也这样扎实了基本功。

在《明朝那些事儿》里，朱元璋这样总结他的两位对手张士诚与陈友谅 —— 「器小无远见，志骄好生事」，像极了现在技术社区创始人的格局。

清纪昀尝言「所有的道理与事情，都在古人的书中说尽」，细想之下的确如是，也就难怪唐李世民曰「夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。」

沉睡的雄狮啊，苏醒之时已到，让世界为之震动吧。